Qui??n es Susan Wojcicki, la “sexta mujer m??s poderosa del mundo” (y por qu?? gracias a su garaje existe Google)

Google naci?? en el garaje de su casa.

Susan Wojcicki se lo alquil?? en 1998 a un par de j??venes -Larry Page y Sergey Brin- para que inventaran un buscador en internet.

La renta -de US$1.700 mensuales- le servir??a para pagar la hipoteca de su nueva casa ubicada en Menlo Park, Cerca de Palo Alto, California.

En esa ??poca ella trabajaba en Intel y le parec??a que el proyecto de los estudiantes ten??a todo el potencial para convertirse en una gran innovaci??n. As?? que al poco tiempo decidi?? unirse al equipo -pese a tener cuatro meses de embarazo– siendo la primera mujer que ingres?? a la empresa y la empleada n??mero 16.

Su apuesta rindi?? frutos y la llev?? a convertirse en la gur?? de marketing del gigante tecnol??gico y, m??s tarde, en la directora ejecutiva de YouTube, la plataforma de videos que Google compr?? en 2006 por recomendaci??n de la propia Wojcicki.

En su ??ltimo ranking sobre las mujeres m??s poderosas del mundo, la revista Forbes la ubic?? en el sexto lugar despu??s de Angela Merkel, Theresa May, Melinda Gates, Sheryl Sandberg y Mary Barra.

Con cinco hijos y una fortuna estimada en m??s de US$400 millones, Wojcicki termin?? convirti??ndose en un referente global de la publicidad en internet y el desarrollo de nuevos negocios.

Su padre, un estadounidense de origen polaco, fue profesor de f??sica en la Universidad de Stanford y su madre, descendiente de jud??os rusos, educadora. Vivi?? rodeada del ambiente acad??mico y se titul?? en artes y ciencias en la Universidad de Harvard.

Con maestr??as en ciencia y en administraci??n de negocios, vio que internet era una tierra de oportunidades y no tard?? mucho en aprender a codificar.

Por eso no es casual que le arrendara el garaje a los creadores de Google y que la empresa se transformara en parte de su familia.

“Ten??a mis reservas respecto a trabajar con dos estudiantes”, ha dicho Wojcicki.

Su esposo trabaj?? en la firma y su hermana Anne, bi??loga y fundadora de la empresa de investigaci??n gen??tica “23andme”, se cas?? con Sergey Brin, uno de los cofundadores del gigante tecnol??gico, aunque luego se divorciaron.

En Google empez?? como directora de marketing y en la medida que la empresa fue expandi??ndose, se hizo cargo de toda la publicidad y las relaciones comerciales de la compa????a.

Entre otras cosas, Wojcicki lider?? el desarrollo de AdSense, el servicio para que las empresas hagan publicidad por internet y de otros productos como Adwords y Google Analytics.

Todo aquello lo hizo mientras en paralelo criaba a sus hijos. Por eso es conocida su hist??rica regla de no contestar llamadas ni correos electr??nicos entre las seis de la tarde y las nueve de la noche.

“No tengo problema en hablar sobre mis cinco hijos porque creo que muchas mujeres se averg??enzan y prefieren omitirlo porque les preocupa que tenga un efecto negativo en sus carreras”, dice.

“Eso es muy injusto“. Siguiendo esa l??nea, en YouTube ha instaurado pr??cticas como flexibilidad horaria y baja maternal remunerada de 18 semanas, pol??ticas bastante inusuales en Estados Unidos.

Cuando YouTube ten??a apenas un a??o de existencia, Wojcicki convenci?? a Page y Brin para que compraran la nueva plataforma de videos.

La adquirieron por US$1.650 millones en 2006 y hoy su valor est?? estimado en un rango que va desde los US$75.000 millones a los US$90.000 millones.

Aunque hasta ahora Google no ha querido desclasificar la radiograf??a financiera de YouTube, analistas de la consultora Morgan Stanley proyectan que sus ingresos anuales podr??an llegar a US$22.000 millones en 2019.

Con unos 1.500 millones de usuarios al mes, el servicio ha seguido diversific??ndose y captando nuevos clientes.

En 2010 los usuarios sub??an 24 horas de material cada minuto. Hoy son cerca de 450 horas por minuto.

El negocio se ha vuelto imparable, como tambi??n la creciente ola de cr??ticas por la negativa influencia que puede tener parte de su material en los sectores m??s j??venes de la poblaci??n.

Aunque muchos celebran la falta de censura y el libre acceso a los videos que se reproducen en la plataforma, otros cuestionan profundamente las implicancias ??ticas de divulgar contenidos relacionados con pornograf??a infantil, asesinatos o apolog??a al terrorismo.

En el ??ltimo a??o el negocio de Wojcicki se ha visto envuelto en una serie de esc??ndalos por la publicaci??n de contenido cuestionable. Uno de los casos emblem??ticos fue el del famoso youtuber estadounidense Logan Paul, quien public?? un video donde se burlaba de un cad??ver que colgaba de un ??rbol en un bosque de Jap??n.

Las cr??ticas vinieron de la comunidad de usuarios y de los propios anunciantes que no estaban dispuestos a ver asociadas sus marcas con contenidos ofensivos.

La respuesta de la empresa fue dejar al youtuber sin publicidad y revisar algunos proyectos comerciales futuros, pero mantuvo abierto su canal.

Como suele ocurrir con las mujeres poderosas en el mundo tecnol??gico, Wojcicki ha hecho campa??as para promover la inserci??n de m??s ni??as en el mundo digital.

“Codificar es como saber escribir”, dice, insistiendo en la necesidad de disminuir la brecha de g??nero que hay en el sector.

Una brecha que se repite a nivel de los m??s altos cargos de las jerarqu??as corporativas. Tanto es as??, que las directoras ejecutivas de las grandes empresas apenas constituyen un 3%.

Y Wojcicki es parte de ese selecto grupo, como tambi??n de la llamada “aristocracia de Silicon Valley”, que ha visto emerger a poderosos grupos de empresarios tecnol??gicos que no solo han construido imperios comerciales de miles de millones de d??lares, sino que adem??s, han demostrado una gigantesca influencia social y pol??tica por el poder de internet en la sociedad de la informaci??n.

Por eso cuando Wojcicki habla, la escuchan.

En Davos, en California, en Wall Street. Y aunque ha tenido fracasos en algunas estrategias comerciales, al cabo de 20 a??os, sus aciertos le han hecho ganarse un espacio de respeto dentro de los c??rculos m??s competitivos del mundo empresarial.